Un’intervista per approfondire il nuovo Supporter Liaison Officer

Traduzione di un articolo pubblicato nei giorni scorsi sul sito della Football Supporters Federation inglese riguardo il Supporters Liaison Officer (qui per saperne di più e scaricare il manuale). In Italia se ne parla ancora molto poco, e tra chi è a conoscenza del progetto non manca la preoccupazione che venga gestito “all’italiana” mancando così i suoi possibili benefici.

Che cosa è un Funzionario per le Relazioni con i Tifosi (Supporter Liaison Officer – SLO)?

Il calcio si sta lentamente ma inesorabilmente adeguando ai nuovi requisiti UEFA delle licenze per club, da attuare dal 2012/13.Il focus iniziale è stato sulla necessità per il calcio di regolare i propri debiti entro il 2018, i club dovranno apparire come qualcosa che si avvicina ad un business sostenibile. Il mancato rispetto dei criteri UEFA potrebbe vedere alcuni dei più grandi club europei perdere il sostegno finanziario di cui la Champions League é la manna. Molte domande sono state poste sulle modalità con cui le squadre di elite europee si adegueranno agli obblighi di fair play finanziario e, in mezzo a queste speculazioni, un cambiamento significativo è passato. Ai sensi dell’articolo 35 della nuova regolamentazione della UEFA sulle Licenze dei Club e sul Fair Play Finanziario i club devono nominare un Funzionario per le Relazioni con i Tifosi (SLO), con l’obiettivo di garantire una migliore comunicazione tra club e tifosi, fin dall’inizio della stagione 2012/13. Il concetto di rendere il SLO obbligatorio per i club in gara nelle competizioni europee è il risultato diretto di un sacco di duro lavoro da parte dei nostri amici della Supporters Direct (SD). La SD ha convocato un gruppo di esperti composto da gli SLO dalla Repubblica Ceca, Danimarca, Germania, Portogallo e Spagna. Anche i rappresentanti di Football Supporters Europe, alla quale la FSF è affiliata, sono stati coinvolti. Gli SLO hanno appoggio dai più alti gradi del calcio europeo. Nella prefazione del manuale UEFA per gli SLO, il presidente della UEFA Michel Platini dice: “I sostenitori sono la linfa vitale al cuore stesso del calcio professionistico. Crediamo che [il SLO] si rivelerà un passo significativo nel garantire una migliore comunicazione tra i club e i loro sostenitori. Nel corso del tempo, il requisito SLO diventerà una parte importante e integrante del panorama calcistico.” La FSF ha incontrato Antonia Hagemann, Responsabile dello Sviluppo Europeo alla SD, che è stata determinante nel lavorare con la UEFA per l’introduzione del SLO.

FSF: Ciao Antonia, grazie per il tuo tempo. Puoi spiegare un po’ di più sul concetto di Funzionario per le Relazioni con i Tifosi (Supporter Liaison Officer – SLO)? Antonia: Un SLO è qualcuno che costruisce ponti tra club e tifosi. I Club spesso non sanno nemmeno chi siano i loro tifosi o quello che realmente pensano, grazie a una mancanza di conoscenza o di comunicazione tra i due gruppi. Crediamo che il SLO possa aiutare a stabilire un reale e costruttivo dialogo tra tifosi e club.

Al via la newsletter di Supporters Direct Europe

Da qualche anno Supporters Direct opera in tutta Europa, ormai in quasi 20 nazioni, dove da parte dei tifosi c’è sempre maggiore richiesta di consulenza e supporto su temi come la proprietà e la governance delle società di calcio.
Da questo mese SD invia una newsletter con le ultime news dal movimento europeo dei supporters trust, e dal mondo del calcio sul continente, così come altre notizie rilevanti. Nel primo numero, un aggiornamento sul progetto Supporters Liaison Office dell’Uefa,  le novità da Ancona dove è nata la srl partecipata dai tifosi e altre buone notizie in tema di fan ownerhip.
Per essere aggiunti alla mailing list e ricevere le email mensili, basta contattare Kevin Rye Supporters Direct (kevin.rye@supporters-direct.coop).
Per ora, la newsletter è solo in inglese, e si consigliano Google Translate o Bablefish per un servizio di traduzione non perfetto ma comunque soddisfacente.

Andy Walsh, impegno e speranza per un calcio diverso

Ancora da Chester, ancora grazie ai tifosi belgi: Andy Walsh, general manager dell’FC United of Manchester, riesce a far entrare in pochi minuti i motivi della nascita dell’FCUM, i suoi valori, come dovrebbero essere gestite le società di calcio, perchè appartengono ai tifosi.  Ecco la video intervista.

 

SD Europe: da Chester le parole dei protagonisti

Si è svolto a metà luglio a Chester il SD Fans’ weekend, che ha coinvolto anche i gruppi con cui Supporters Direct lavora in tutta Europa.

Grazie al lavoro dei tifosi belgi dell’Antwerp, una carrellata di brevi interviste ai rappresentanti dei supporters’ trust o delle organizzazioni nazionali che sono affiliati a Supporters Direct.

Shay Golub – Israfans – Israele

Loukas Anastasiadis – ARIS Members Society – Aris – Grecia

Emilio Abejòn – FASFE – Spagna

Bruno Oliveira Martins – Associação de Adeptos Sportinguistas – Sporting Lisbona – Portogallo

Karl Lundén – Swedish Football Supporters Union – Svezia

Ronan Evain – L’association des amoureux du FC Nantes (A la nantaise) – Nantes – Francia

Kevin Rye – Supporters Direct Europe

E infine, per l’Italia:

Diego Riva, consulente legale di SD in Italia

e David Miani, presidente di Sosteniamolancona

 

Belgio, i tifosi ribelli fondano il SK Beveren

Anche il Belgio ha la sua prima squadra fondata dai tifosi, ripartiti da zero come risposta ad una decisione che sulla loro squadra era caduta dall’alto(cioè da proprietari e politici) senza consultare la tifoseria e senza rispettare l’identità e le tradizioni del club. Si tratta dall’SK Beveren, che dalla prossima stagione inizierà la propria avventura calcistica nella quarta serie, a livello provinciale, giocando appena fuori la città di Beveren. Finalmente, dopo un anno senza calcio per tanti sostenitori, utilizzato per mettere su il primo club democraticamente gestito dai tifosi, mentre nel loro stadio, dallo scorso campionato, gioca la squadra nata dalla fusione tra la loro squadra,il KSK Bevern, ed una piccola realtà locale, il Red Star Waasland. Un’operazione basata su logiche politiche e di business, legate alle attività edili e commerciali, come nel caso del trasferimento del Wimbledon a Milton Keynes. Non a caso sia l’AFC Wimbledon che il FC United of Manchester sono stati di grande aiuto, sia morale che tecnico e pratico, ai tifosi del Beveren, che non hanno accettato la fusione, un’eventualità purtroppo tutt’altro che rara nel calcio belga, sempre più disastrato.

Il KSK Beveren ha avuto il suo momento d’oro nel 1979, quando nella Coppa delle Coppe eliminò l’Inter ai quarti e poi perse di misura contro il Barcellona in semifinale. In generale, ha avuto buoni risultati a livello nazionale ed europeo fino ai primi anni ’90, ma un inesorabile declino l’ha portato alla retrocessione in terza divisione alla fine della stagione 2009/10. Ora lo spirito del club rivive nel piccolo SK Beveren, che si prepara al debutto sul campo. Buona fortuna!

PitchInvasion.net: un nuova alba per i tifosi italiani?

“A New Dawn For Italian Football Supporters?” è il titolo dell’articolo puibblicato da PitchInvasion.net dedicato alla tragica estate del calcio italiano, tra la figuraccia ai Mondiali, l’introduzione della tessera del tifoso e la strage di club nelle iscrizioni ai campionati, in cui è però anche sbocciata la speranza di tanti tifosi che hanno formato i tre supporters’ trust Sogno Cavese, VeneziaUnited e Sosteniamolancona, di cui si racconta l’attività, anche attraverso le parole dei protagonisti, per far sapere anche in Europa e nel mondo cosa succede di bello nel nostro Paese.

I trust italiani ufficialmente affiliati a SupportersDirect

Ecco il bollino di qualità di cui possono fregiarsi Sogno Cavese, VeneziaUnited e sosteniamolancona,  che fanno ora ufficialmente parte della grande famiglia di Supporters Direct, con la qualifica di affiliati come gli altri gruppi europei del network. Un bel riconoscimento per i tifosi italiani, che hanno iniziato il loro cammino solo pochi mesi fa, una ulteriore garanzia di credibilità gli occhi dei tifosi, già soci o meno, dei cittadini, delle istituzioni, dei media etc.

Supporters Direct ha deciso di aprire le porte anche ai gruppi stranieri che condividono la sua visione del calcio, fatto di club democratici e sostenibili al centro della comunità locale. Essere più numerosi significa essere più forti, tutti: SD, i suoi singoli trust membri, l’intero movimento e la sua voce a livello europeo, nazionale e locale, nei confronti delle istituzioni calcistiche e politiche, dei club, di tutti gli altri interlocutori.

Israfans, by the fans, for the fans: il movimento dei trust anche in Israele

In UK sono anni avanti a noi per motivi culturali, in Spagna ed in Germania fa parte della tradizione e del loro dna di tifosi, e spesso in Italia ci si nasconde dietro queste scuse di Paese culturalmente e socialmente in ritardo, almeno calcisticamente parlando. Pochi però sanno che anche in Israele esiste un movimento di Supporters’ Trust molto attivo, guidato dall’associazione Israfans, che riunisce sei Supporters’ Trust, tre club di proprietà dei tifosi ed altri 25 gruppi di tifosi, come racconta il responsabile Shay Golub in un articolo per PitchInvasion.net.

In Israele il calcio è stato da sempre legato ai partiti politici ed alle varie ideologie: ad esempio nella capitale Tel Aviv il Maccabi è associato al movimento sionista mentre a l’Hapoel è associato al movimento laburista. Fino ai primi anni ’90 anche la proprietà delle squadre di calcio ed il loro finanziamento erano questioni soprattutto politiche.
Poi, si sono succeduti alcuni cambiamenti importanti che hanno messo in crisi i tifosi israeliani portando infine alla nascita di Israfans.

Anche in Grecia c’è un club gestito dai tifosi: l’orgoglioso Aris Salonicco

Un altro esempio per dire: è possibile. Non solo in Spagna, Germania o Inghilterra. Anche in Grecia: l’Aris Salonicco, una delle principali squadre a livello nazionale, è in mano ai propri tifosi che, riuniti in una società di capitali, l’Aris Members Society, possiedono il 33% e controllano il 64% delle azioni del club. L’Aris, dal nome greco del Dio della guerra, è nato il 25 marzo 1914, giorno dell’anniversario della Rivoluzione greca, da un gruppo di dissidenti dell’allora unica squadra di Salonicco, e fin dall’inizio si è distinto per i più alti valori ed ideali, uguaglianza, giustizia, onestà, nello sport e non solo. Le parole chiave sono orgoglio e dignità, senso di appartenenza, fedeltà, impegno e devozione verso il club, rivoluzione nel senso di lotta per preservare i propri ideali. Un DNA che ha reso possibile il sogno dei tifosi di diventare artefici del destino della loro squadra.

Un collegamento tra il club ed i tifosi nei criteri di concessione delle licenze UEFA

A partire dalla stagione 2012/13 tutti i club dovranno avere un “Supporter liason officer” (SLO) come nuovo requisito per la concessione delle licenze UEFA: è un grande passo verso una diversa relazione tra club e tifosi: lo ha annunciato oggi la stessa Uefa assieme a Supporters Direct Europe,  partner nello sviluppo del progetto.

La possibilità di rendere obbligatorio un SLO è stata valutata a lungo ed infine approvata dai rappresentanti delle varie nazioni all’interno del Club Licensing Committee. Del ruolo del SLO si è parlato anche durante uno dei sei workshop di sabato 17 luglio nel corso dell’European Football Fan Congress di Barcellona, workshop diretto dalla stessa Antonia Hagemann che per Supporters Direct ha lavorato alla redazione del progetto assieme all’Uefa.

L’obbligo di un Supporter liason officer sarà inserito all’interno dell’articolo 35 del nuovo regolamento per la concessione delle licenze Uefa e fair play finanziario: l’idea è che si possa e si debba costruire un dialogo costruttivo tra una società di calcio ed i propri tifosi così come avviene già in alcune nazioni europee. Rendendolo un requisito per le licenze Uefa si cerca di innalzare gli standard minimi di tutti i club.  

Chi è il SLO e quali sono i suoi compiti? Prima di tutto deve essere una figura credibile per i tifosi, quindi qualcuno che abbia esperienza e contatti all’interno della tifoseria. Il suo lavoro è migliorare i rapporti tra la società ed i supporters, ad esempio, comunicando ai tifosi le principali decisioni prese dal consiglio direttivo e facendosi portatore, verso la dirigenza, delle necessità espresse dalla fan base. Inoltre, tra i suoi interlocutori ci sono anche la polizia, gli stewards e i colleghi degli altri club.

Come al solito, in altri Paesi sono anni luce avanti, in Italia si prospetta come una bella sfida per più di un motivo.

Per saperne di più si può contattare Antonia Hagemann, responsabile di Supporters Direct Europe (Antonia.hagemann@supporters-direct.org) mentre per quanto riguarda lelicenza Uefa la persona di riferimento è Sefton Perry at clublicensing@uefa.ch.